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      中桓建工集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以智慧工地為先導(dǎo)，利用高標(biāo)準(zhǔn)的理念、技術(shù)持續(xù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展。

      以往工地機(jī)械、材料的使用憑的是經(jīng)驗(yàn)，講的是感覺，全靠人工把控。超用、材料累計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)層出不窮，給項(xiàng)目成本控制帶來不小的麻煩。而現(xiàn)在，中桓建工集團(tuán)利用BIM技術(shù)，無論是機(jī)械還是材料都能做到精確可控。并且在保證質(zhì)量的同時(shí)還能優(yōu)化施工工藝，降低施工難度，提高施工效率，減少項(xiàng)目工期。 

      基于真實(shí)地形建模的臨建布置效果是BIM技術(shù)的一大亮點(diǎn)，將技術(shù)應(yīng)用于眉山贊宇科技有限公司“年產(chǎn)12萬噸綠色表面活性劑項(xiàng)目” 中，通過系統(tǒng)精準(zhǔn)把控，在裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使得質(zhì)量更為可靠，結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性得到了明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)施工效率明顯提高，節(jié)省項(xiàng)目施工工期約24d，綜合節(jié)省項(xiàng)目疊合梁施工所需的人工、機(jī)械、材料等方面的成本達(dá)到54.7萬元。

      多措并舉 促進(jìn)效益提升

      對(duì)大型項(xiàng)目來說抓好生產(chǎn)過程中的人工、機(jī)械、材料等既是關(guān)鍵問題，更是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理能力的法則。中桓建工集團(tuán)在項(xiàng)目初期就將智慧工地建設(shè)融入項(xiàng)目管理全過程，從根本上提高項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)施工管理水平。

      在人員管理上，系統(tǒng)能夠及時(shí)記錄和掌握工人情況，通過人員管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工情況，監(jiān)控人員流動(dòng)情況。

      在機(jī)械管理上，目前中桓集團(tuán)在每個(gè)項(xiàng)目上都安裝有各種各樣的監(jiān)控?cái)z像頭，這些監(jiān)控同樣可以通過智慧工地的接口形成統(tǒng)一的集成化展示，管理者通過手機(jī)、電腦即可實(shí)時(shí)查看工地實(shí)際施工情況。

      在安全管理上，系統(tǒng)能夠從危險(xiǎn)源辨識(shí)開始到危險(xiǎn)源消失或控制結(jié)束，從方案設(shè)計(jì)到施工完成的全過程管理，通過本質(zhì)安全、過程安全、監(jiān)測(cè)安全，保障安全目標(biāo)的最終落地。

      在進(jìn)度管理上，系統(tǒng)能提供可視化、可預(yù)知、可分析的進(jìn)度管控工具，實(shí)現(xiàn)工地?cái)?shù)據(jù)自動(dòng)采集、遠(yuǎn)程控制、信息存儲(chǔ)和分析、歷史圖像的檢索和回收，確保工程施工進(jìn)程的可視、可查、可溯、可控，有效支持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、項(xiàng)目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項(xiàng)目成功。